Pár slov pro ty co mají jen pár desítek sekund:

Dvacet let jsem úspěšně podnikal. Deset jsem spolupracoval jako konzultant, leader a praktický (prů/vý)zkumník fungováním pestré škály firem na mnoha úrovních a odpovědných manažerských pozicích a tedy nejen ve vlastní firmě. Celý profesní život pomáhám lidem, řešením, produktům a týmům rozkvétat a soustředit se na to podstatné, ctít čestné úspěchy, rozvíjet konkurenceschopnost a přinášet zákazníkům hodnotu, kterou ocení. Tvořím inovativní byznys řešení. Celoživotně přináším odvážné nápady do praktického života na zemi. Aktivně se snažím neuzavírat se do myšlenkových bublin. Miluji pestrost, živoucí ekosystémy a všeobecný rozhled. Žiji diversitu, odpovědnost a respekt v rodině i v práci naplno. Rozumím slabinám i silným stránkám lidí a firem a pomáhám rozvíjet ty dobré a vyrovnat se se stíny lidské psychiky, komplikovaných mezilidských vztahů a prodejních triků. Nejen díky tomu jsem nasbíral velké zkušenosti, netradiční dovednosti, kupu znalostí a business rozhled i detailní vhled zevnitř na fungování firem v mnoha oborech, ale především v IT a softwarovém inženýrství. Řeším praktické úkoly od fungování průmyslu, správy majetku, chytrá města, péče o zdroje a kulturní krajinu až po státní správu. Pomáhám s laděním spolupráce napříč týmy.

Několik vět o mě pro přečtení na pár minut:

Aktivně pomáhám kultivovat nová řešení a produkty, soustředit se na to podstatné a stanovovat priority, inovovat a vymýšlet, dosahovat cílů a ladit #spolupráci napříč týmy, zvyšovat konkurenceschopnost díky skvělým inovativním produktům a vytvářet velkou reálnou hodnotu pro zákazníky. Vidím řešení a cestu tam, kde ostatní zamrznou. Jsem inpirující parťák pro majitele a nej-vyšší management firem i tvůrčí spolupracovníky, který jim pomáhá se z módu přežívání posunout k rozkvětu konkurencechopného byznysu co dává smysl. Společně rád rozvíjím spolupráci s místními komunitami. Myslím si, že příští revoluce nebude technologická, ale v tom jak vnímáme dobrého člověka. Řešení jako služba nahradí SaaS platformy.

Vše je o lidech a dobrých vnitřně motivovaných týmech – lidech, kteří chápou důležitost toho, jak je zásadní dělat ty správné věci co jsou přínosné pro reálný svět a nedělají špatné kompromisy proti etice, které končívají v zahnívajících smrdutých bažinách. Nemám rád zádolezení, džusování lidí, stoupání přes odlidštěné „mrtvoly“, řiťolezení, intriky, kolaboraci a soutěživost za každou cenu a mazání medu kolem úst. Nebojuji s hlupáky. Nevážím si lidí, co chrochtají život na hraně a za hranou zákona a vymazlili manipulační techniky a nástroje zotročování lidí do běžné praxe. Naopak si převelice vážím lidí, kteří nebrblají a dokážou najít schopnosti překlopit slova v činy, mají odvahu vystoupit z davu a nebojí se posouvat věci vpřed k užitečným výsledkům a je pro ně důležitá čest a svědomí a nepřenášejí svoji vlastní odpovědnost na superior autoritu stylem „Co se má stát se stane.“ nebo „To musí bejt!“. Věřím ve velký potenciál českých firem, které se podle mne evolučně postupně posunou od odšťavňovacích kolaboračních technik jantarově-pomerančového managementu, přes špionážní soutěživost, hipísáckou naivitu či cukru a biče, co nejvíce k ideálu svobodné spolupráce a odpovědnosti postavené na důvěře, respektu a odpovědnosti. Vím, že pokud má Česko udržitelně rozkvétat je třeba kultivovat naše ekonomické i ekologické ekosystémy v souladu, svobodu a soběstatečnost. Potřebujeme více stmelovačů a tvůrců „Knowmad Society“ na pricipech znalostní ekonomiky a překlopit kecy v činy a začít od těch nejmladších lidí a sami u/od sebe.

Zažil jsem si v životě mnoho: od výsměchu hlupáků; nedůvěru vystrašených; přes dvacet let budování úspěšné firmy (SITEWELL – dáváme informacím smysl) a ziskového podnikání; podvodníky v byznysu i moudré lídry a skvělé inspirující odborníky; intriky a zradu korumpovatelných; snahu o manipulaci a ponížení; tvoření nových inovativních škol; až po dekádu konzultování a rozličných manažerských pozic, se záměrem prozkoumat pestrou paletu firem a nebýt jen selfmademenem co porozuměl jen budování vlastní firmy (a souvisejících byznysů) od píky a bez kapitálu. Poznal jsem jak chutná velký úspěch i trpkost velkého podrazu a ztrátu iluzí o některých lidech. Zažil jsem, jaké to je léta dřít s holým zadkem ve dne v noci, nabírat lidi do týmů, pečovat a živit talenty, vymýšlet velké enterprise systémy, porážet konkurenty prodávající přes fíčka, tricky & podvody a zároveň zodpovídat za stamiliónové projekty které ušetřily zákazníkům násobně více. Vím, jaké to je myslet na práci sedm dní v týdnu. Porozuměl jsem motivátorům a principům „velkého“ byznysu i malých startapů a pestré palety lidských osobnostních typů. Zažil jsem toxitu manažerů trpcích sebestředností, narcisismem, hloupostí či pýchou a pocitem nadřazenosti nad jinými lidmi. Potkal jsem lidi, co za poplateček nabízeli sehnání investice, dotace, CSR grantu, zakázečky a vypoklonkoval jsem je všechny ze dveří. Setkal jsem se osobně s několika „oligarchy“, ale po pochopení jejich záměrů jsem jim ukázal záda a odmítl kolaboraci či placení výpalného mafiánským sítím. Důsledkem byly osobní výhružky od mocných a vyhrožování ublížení těm, na kterých mi nejvíce záleží. Zničující stres, který bych nikomu nepřál, ani nepříteli. Ač člověk důvěřující vědě a esoteriku beroucí jako úsměvnou zábavu, nikdy nepodceňuji karmu, která postupně kosí lidi, co zradili, prodali sami sebe, zaprodali duši a mají po životě… Ustoupil jsem stranou a zažil si skvělý čas mnou v dětství vysněných dvou roků prázdnin a možnosti se plně věnovat dětem. Narazil jsem i na lidi, co si očišťovali své svědomí z prasení v byznysu ušlechtilými altruistickými neziskovkami – nadacemi a vychutnávali si klanění, pucování ega a potlesk. Poznal jsem v životě lidi, co mluví o svobodě, ale pak na lidi míří zbraněmi a snaží se je zastrašit či srazit na kolena. Lidi bez svědomí, co si kupují odpustky. Potkal jsem mnoho lidí, co zblbli z peněz a chuti moci, zvrácenou morálkou a většinou si z podřízených ponížených v pozici otroka nechávají leštit vlastní sebestředné a narcistické ego.

Sám jsem poznal na vlastní kůži, jaké to je skončit jako osamocený a nepochopený vizionář v orlím hnízdě s velkým rozhledem o dění v údolích i na širých pláních, kterému se smějí lidé bez rozhledu dole v teploučkých roklinách, kteří neřeší, co se děje kolem, žijí teď a tady a nestarají se o budoucnost… Je mi smutno z projektů, které jsem byl donucen opustit a které zdegenerovaly či přešly do stavu klinické smrti. Udělal jsem v životě spoustu chyb a ze skoro všech jsem se poučil. Některé mé chyby vnímají moji nejbližší jako hloupost, já to vnímám jako vítězství cti nad chamtivostí – respektu a slušnosti nad manipulací a vyčůraností. Díky tomu všemu moc dobře vím, co funguje a co ne a jak úspěšně zvládat zrádné bažiny a lákadla zaslepené honby za zlaťáky a jak je důležité odmítat manipulační triky a kultivovat vlastní sebeuvědomnění a čest… V životě jsem vydělal velké peníze i o hodně peněz přišel, ale o to víc si vážím každého dne, kdy se s úsměvem a se ctí mohu ráno podívat do zrdcadla a vážit si kvalitních vztahů a dobrých + čestných + nezblblých lidí, kteří jsou čím dát tím víc vzácnější…

Především jse osobně poznal a spolupracoval se skvělými a čestnými lídry, šikovnými odborníky, respektujícími manažery a odvážnými inovátory ve svém oboru, prostě dobrými lidmi, kteří se nebáli vystoupit ze své komfortní zóny a vybudovali prosperující byznysy nejen u nás v ČR. Tou největší radostí pro mne bylo a je, když se podaří uvést do života přínosný produkt/řešení, který dobře ocení zákazníci a přitom pomáhat sledovat jak rozkvétají šikovní lidé a žít naplno energizující spolupráci v týmech. Na vlastní kůži jsem si vyzkoušel a naučil se jednat a hledat společnou řeč od techniků – specialistů, přes inženýry a analytiky, střední a vyšší management až po ředitele sekcí, viceprezidenty/náměstky, CEO/ministry až po majitele firem. Za mojí profesionální praxi jsem si mnohokrát potvrdil, jak se odbornost dá naučit, ale charakter a hodnoty člověka málokdy předěláte. Více o mých hlavních projektech najdete zde.

Firma Sitewell byla vedoucím inovátorem v oboru geoprostorově inteligentních informačních systémů. Jako první jsme do praxe nasadili

• sběr geodat přímo v terénu na Pocket PC mobilních zařízeních pro správce inženýrských sítí
• aktualizaci topologicky čistých a verzovaných dat na bázi dlouhých transakcí přímo z webu. Za velice inovační projekt Český LPIS jsme získali prestižní globální ocenění „Best GIS competitive win“ od společnosti Autodesk
• byli jsme aktivní průkopníci správy majetku v prostředí SaaS web aplikací a procesní nakládání s ním
• uvedli jsme na trh první #TýmWare, který v sobě kombinuje možnosti aktivního řízení práce, dokument management, technický pasport majetku a vše propojený na geoprostorové mapové aplikace: EIRA.

Následně jsem pomáhal ladit spolupráci napříč mnoha týmy o desítkách lidí a zavádět systematičnost a strategické plánování a řízení do vývoje (engineeeringu) a produktového managementu a aktivně pomohl se systematicky soustředit na inovace a to podstatné co žádají a výborně ocení zákazníci. Vždy mě těšilo pomáhat lidem rozvíjet jejich potenciál vedoucí k rozkvětu projektů a nabízených řešení zákazníkům. Mrzí mne, když některé zajímavé a úspěšné projekty dojely na rozhodnutí nadnárodních centrál či sebestředné zaslepené ego majitelů firem. Bylo mi ctí být lídrem týmů, které nová byznys architektura řešení, péče o silné stránky každého člena týmu a jejich rozvíjení, odvážné inovace a čestný otevřený přístup vlili novou energii do žil a tvoření s jasnou vizí světla na konci tunelu.

Jako životní neutuchající optimista a realista jsem předsvědčen, že budoucnost bude patřit čestným lídrům, odvážným tvůrcům, nerdům, snílkům a podivínům, kteří se nebudou bát opustit zkorumpovanou kasínovou/extrakční ekonomiku a budou se věnovat kultivaci slušnosti a tvoření nových systémů jak fungujeme v práci, ve školách i v osobním životě. Věřím, že se lidstvo od vzývání boha konzumního růstu, extrakční globální ekonomiky a krysích záv(a/o)dů dostatečně včas vrátí k péči o místní i globální ekosystémy, kde spolu žijeme. Věřím v sílu laskavosti, optimalizaci silných stránek členů týmů, potřebu neustálé kultivace slušnosti a potenciál vnitřní motivace s jasným smyslem našeho konání.

A celý podrobný životní příběh a zkušenosti pro ty co mají hlubší zájem se potkat, spolupracovat anebo se vzájemně inspirovat 😉

Od mala (*1973) jsem vyrůstal v liberálním rodinném prostředí, škola hlavně na 2. stupni základky mě bavila a dařilo se, a tak jsem se mohl věnovat svým koníčkům, biologii, fotografování a posléze na konci osmdesátých let hlavnímu koni počítačům. Přes kreativnější studentské pokusy v oblasti městského urbanismu 🙂 a životní prostředí jsem se ve svých 16 naplno vrhnul na programování. Zažil jsem to jaké je to být lidrem davu v ulicích a terčem výsměchu jako nezkušený studentík. Výhrůžky vyhazovem ze školy od funkcionáře KSČ v prosinci 1989. Po stávkovacích letech jsem odmítl teplé místečko za hromadu peněz v environmentální lobistické neziskovce. Došlo mi, že pokud chce člověk pomáhat, musí mít z čeho a na plno se při studiu vrhl na podnikání.

Od prvních podnikatelských pokusů společné firmy s bratrem (1993) a počítání proudění v inženýrských sítích a vizualizaci výsledků a podnikání současně se studiem na dvou VŠ zároveň, jsem došel až k založení vlastní firmy Sitewell (1996) s tehdy pro mě velkým kapitálem 150 tis. vypůjčeným od rodičů. Díky tati a mami za důvěru! Mám radost, že jsem ji nezklamal 😉

Od prvních zakázek pro správce budov a průmyslových areálů v oblasti pasportizace majetku a GIS řešení pro správce inženýrských a odklonění strategického rozhodování a nákupu ICT řešení v oboru mimo ČR jsem našel cestu co dál. Od sítí jsme se shodou okolností a proaktivní cestě ke štěstí dostali postupně ke dvou velkým projektům: Land Parcel Identification System (LPIS) na Ministerstvu zemědělství a Informační systém o majetku státu (ISMS) pro ÚZSVM jako subdodavatel IBM které v následujících letech generovali firmě většinu obživy. Naprostou většinu vydělaných peněz jsem zpět reinvestoval do rozvoje produktů a také do úplně nového revolučního teamware pro týmovou spolupráci Eira.

Někteří lidé o inovacích hodně mluví, já je dělám celý život.

Bohužel díky mému hrdému odmítnutí prodeje firmy v roce 2012 se podařilo naší konkurenci plánovaně ukrást jak zakázky včetně know-how a zdrojový kódů, tak lidi a převzít klíčové výdělečné aktivity firmy. I přesto přese všechno společnost Sitewell skončila za mého vedení celkově v černých číslech. Bohužel restart firmy v roce 2016 se díky koncepčním sporům o směrování marketingu, etického byznysu a celé firmy s novým společníkem nepovedl. Zvítězila tradiční koncepce prodeje IT vývoje na míru hodná devadesátých let a konzervativní krabicové myšlení namísto moderního inovativního matteringu teamware ekosystému Eira… Je třeba jít dál a hledat nové cesty a služby pro lidi v reálném světě. Svůj majoritní podíl ve firmě jsem prodal kolegům a trénoval odolnost se neohlížet zpět. Mrzí mne, že tento projekt zpomalil, ale těší mne že i dál nachází stále nové uživatele pomáhá firmám lépe fungovat.

V posledních letech jsem sbíral zkušenosti jako externí konzultant nadnárodních firem a také v zaměstnání jako produktový ředitel divize české firmy podnikající v oblasti fintech IT/SW a zakázkového vývoje, CTO menší firmy o desítkách lidí či i na pozicích produktového manažera v korporátech. Poznal jsem spoustu zajímavých lidí a na vlastní kůži natvrdo pochopil i naplno, jak málo firem své hodnoty žije v reálném životě a jakým blokátorem je sebestřednost a zahleděnost do sama sebe u mnoha manažerů. Podařilo se mi úspěšné zavést v mnoha firmách rovnováhu mezi chaosem a řádem, zavést rozumný systém do produktových inovací, oživit spolupráci, rozsvítit mnoha týmů světélko na konci tunelu a nakopnout motivaci týmů pro nová spolu tvoření napříč firmami. Mrzí mne, že většina odvážných projektů na kterých jsem v ČR dělal v poslední dekádě byla (po)zastavena politickým rozhodnutím nadnárodních centrál. U dvou projektů jsem vystoupil před dokončením sám z důvodů velké konlize s mými etickými standardy a osobní integritou.

Jsem vděčný, že jsem za svoji praxi mohl potkat mnoho skvělých kapitánů českého byznysu, ale také získat tvrdé zkušenosti se sebestřednými psychopaty. Za poslední roky jsem hodně zapracoval i na své pokoře. V životě je důležité poučit se z chyb, naučit se znova postavit na nohy, i když vás mnohem mocnější padouši srazí k zemi a nebít se pokračovat dál po smysluplné cestě. Mám vždy velkou radost, když se podaří uvést do života koncept nového produktu/služby a přinést zákazníkům vysokou přidanou hodnotu. Jsem s pokorou vděčný za čtvrtstoletí úspěchů v uvádění inovativních myšlenek do života a pomáhání týmům a lidem jak na straně dodavatele, tak klienta k růstu.

Budoucnost byznysu vidím hlavně ve větší kooperaci mezi firmami, zákazníky, místními komunitami a freelancery v distribuovaných komplexních systémech podporující tvůrčí spolupráci. Svět je potřeba změnit k lepšímu a tou největší změnou, co nás čeká, je změna paradigmat systémů řízení a principů fungování celé společnosti a hlavní revolucí v 21. století nebude ta technologická, ale redefinice významu slovního spojení „dobrý člověk“.

Z pohledu managementu považuji za základ postavit spolupráci v týmech na bázi základních čtyř dohod, které jsou dobrým základem kvalitní týmové kultury postavené na důvěře a osobní odpovědnosti:

1. Miřte slovem přesně.
2. Neberte si nic osobně.
3. Nevytvářejte si žádné doměnky.
4. Vždy dělejte vše jak nejlépe dovedete

V týmech se mi také osvědčilo jednoduché „pravidlo kontroly čtyř očí“ nejen pro výstupy zákazníkům a pro mnoho možná na první pohled úsměvné: „Žádná politika, nábožeství a sex v práci.“ Mám rád koncept radikální otevřenosti v komunikaci.

Přeji všem lidem kupu inspirativních nápadů, odvahy vylézt z komfortní zóny a nebát se měnit svět kolem sebe!

Přívětivý den v nádherné české krajině přeje

~ Mojmír Macek, Česko

Podívejte se na témata o která se aktivně zajímám, doporučení a inspirativní myšlenky, nebo jukněte na články na mém osobním blogu nebo se propojme a debatujme přes můj profesní profil na LinkedIn.