Česko je plné sebestředných individuí a alfasamců, co jsou hnáni touhou po moci ovládat druhé a akumulovat prachy vydojené z Česka: Babiš, Okamura, Konečná, Rajchl, Majerová a další a další sebezahledění politici a narcisové. Přitom na lidi, přírodu i zákony kašlou. Jiné vhledy než vlastní umlčují. I „lídři“ demobloku (no spíš bosové) nejsou schopni se povznést nad leštění svého ega a hašteří se o prdíky. Zatím Česko (a jeho regiony především!) skomírá a upadá do středoevropské kolonie, která nerozumí dění ve světě a nechápe, že se slabou EU budeme i my bezvýznamní. Přitom máme jako laboratoř rozumu, a lidský mix na víc. Jen musíme posunou dál a kupředu svou mentalitu od švejkování, cimrmanovství a falešnosti zlatých českých ručiček. Vždyť já to dělám skvěle a nejlíp! Drž hubu a krok! Potřebujeme se naučit naslouchat, umět aktivně porozumět, chápat souvislosti, vnímat pokoru jako sílu a ne slabinu a lépe spolupracovat v místech, kde spolu žijeme. Nenechat džusovat ani sebe, ani místní ekonomiky a přírodní zdroje. Vážit si sami sebe, volit Česko a rozvíjet hrdost, laskavost a čestnost – kultivovat slušnost v každém z nás – v decentralizovaných týmech bez narcisů a psychopatů v čele.
Navazuje na: Pindíkismus jako diagnóza doby
Od „jájinkismu“ ku spolupráci
Fixní myšlení dělá z chyby hanbu a z výkonu spektákl. Jájinkismus, pindíkismus a pipinkismus ten spektákl krmí.
Tohle je krátký, poctivý manuál: jak poskládat místní týmy, které tvoří důvěru, kvalitu a pozitivní dopad — bez mocenských pyramid.
1) Zásady, které tým „nesmí“ obejít
- Regenerační logika nad výkonovou hysterií. Vztah je víc než spektákl. Dlouhý horizont je víc než kvartál. Chyba je učitel, ne hanba. (Z extrakční vs. regenerační mapy.) (viz. také o Extrakční mentalitě – Mojmír Macek)
- Otevřené dveře a otevřená čísla. Zpětná vazba bez odvety. Viditelné dopady (energie, odpady, mzdy, rozptyl příjmů). Když na světlo nesmím, něco je špatně s věcí, ne se světlem.
- Dohody před „vůlí lídra“ a nedejbože bosse. Zakotvené Sedmero/Desatero — jasné mantinely pro důvěru a společnou práci. Bez dohod jen přetlačovaná.
- Komunikační hygiena. Eliminovat „jezdce komunikační apokalypsy“: zamlžování, manipulaci, pasivní agresi. Místo nich fakta, klid, konkrétní návrhy.
- Tichý leadership. Sigma-typy: klid, hranice, služba výsledku. Nejsou to hluční „alfa“ maskoti. Drží osu v bouři. Chraňte je. Pečujte o své týmy Sigma!
Co drží tým pohromadě (a není to hluk a sebestředná ega 😉 )
- Regenerační logika > výkonová hysterie. Vztah a kvalita jsou důležitější než efektní „ta-da“. Delší horizont porazí sprint na lajky.
- Dohody před „vůlí lídra“. Bez dohod jen přetlačovaná. Dohody drží osu, když bouří emoce.
- Otevřená čísla. Slunce je nejlepší dezinfekce. Energie, kvalita, rozptyl mezd — stručně, srozumitelně, pravidelně.
- Tichý leadership. Ne maskot, ale osa. Klid, hranice, služba výsledku. V „bouři“ neřve, drží kurz.
- Chyba jako učitel. V regeneračním nastavení je chyba palivo učení, ne bič na lidi.
Jak to vypadá v praxi (z mé zkušenosti)
Vitální Česko dělá ze „zahradníků společnosti“ normu, ne výjimku. Ne masové kampaně, ale živé buňky:
voda a stín v ulici, sousedská dílna, sdílené cesty na kroužky. Malé kroky, které drží. Více osobní odpovědnosti a drobné každodenní práce pro obec namísto lhostejnosti.
Úspěch: méně řečí, víc péče. A důvěra roste.
Ve firmách se mi osvědčilo otevřít pár smysluplných metrik (energie, reklamace, pásma mezd) a dát týmu
„týden bez meetingů“ s jedním demo-dnem. Zavést techniku sedmero klobouků pro porady – setkání týmů.
Vznikne ticho pro práci. A hluk eg přestane diktovat tempo.
Sedmero dohod pro týmy
- Smysl & hranice: Proč to děláme a co neděláme. Každé „ano“ má svoje „ne“.
- Rovný přístup: Respekt před rolí. Názor/vhled má váhu podle obsahu, ne podle funkce.
- Fakta & férová čísla: Rozhodujeme na datech, ne dojmech. Metriky jsou srozumitelné veřejnosti – zákazníkům i týmům napříč. Ty pak přináší delta progres.
- Bezpečná zpětná vazba: Kritika bez odvety. Chyba = učivo, ne vina. Psychologické bezpečí je zásadní a lepší než umlčování či vymlčování – jeden z nejhorších jezdců komunikační apokalypsy. Vymlčování je jeden z nejhorších jezdců komunikační apokalypsy.
- Transparentní pobídky: Kdo a jak profituje? Řečeno nahlas, bez triků a manipulace.
- Kapesní etika: Méně dokumentů, víc kompasu. „Ublíží to někomu, kdo tu není?“ Pokud ano, vrátit se k mitigaci rizika.
- Uzávěrky: Každá věc má tečku. Ticho bez tečky požírá důvěru. Proto je zásadní závěry jasné komunikovat a zipovat do týmware se srozumitelným rozhodnutím. Rozhodnost je to, co vede k užitečným výsledkům ne rozplizlost.
Pět „štítů“ proti manipulaci
- Pravidlo tří zdrojů (3P): Nešíříme dojem, sdílíme ověřené.
- Mapa pobídek: Kdo má jaký zisk a kdy? (I reputační.)
- Otázka veta: Koho se to dotkne nejvíc a co by řekl, kdyby seděl s námi?
- Footprint report: Krátký otisk dopadů u větších akcí (lidé, prostředí, peníze).
- Komunikační hygiena: Žádné zamlžování, žádná pasivní agrese. Klid, fakta, návrh řešení.
2) Jak to poskládat v praxi (verze „obec/firma“)
Krok 0 – Jádro 7 lidí. Hledači smyslu, ne slávy. Jeden „tichý“ facilitátor. Jeden „číselník“ (dohled nad metrikami). Jeden „zahradník“ (kultivuje lidi a vztahy). Nepřetahovat se o roli hvězdy — hvězdou je výsledek.
Krok 1 – Dohody na stole. Sedmero/Desatero přeložit do tří stránek pro náš kontext. Každé „ano“ znamená zároveň „čemu řekneme ne“. Bez „ne“ je „ano“ levné. Mojmír Macek+1
Krok 2 – 3W-mapa komunity/týmu. Work-Wisdom-Wealth:
-
Work: co děláme konkrétně příštích 6 týdnů;
-
Wisdom: jaké zkušenosti/zdroje máme v místě (lidé, tradice, data);
-
Wealth: jaké hodnoty tvoříme a měříme (ne jen peníze). Upevní to odolnost. (viz.: Pricip 3W pro rozvoj – Mojmír Macek)
Krok 3 – Malé, viditelné projekty (4–6 týdnů).
-
v obci: voda a stín (retence, stromy), sousedská dílna, sousedská slavnost, sdílená doprava na kroužky;
-
ve firmě: otevřená čísla (energie, kvalita, spokojenost), peer-mentoring napříč útvary, týden ticha od meetingů + výsledková zeď. Vždy jeden vlastník, jedna metrika, jeden demo-den.
Krok 4 – Rituály důvěry. Každý měsíc etické retro: co jsme slíbili, co jsme zjevně nedodrželi, jak to napravíme. Integrita se pozná podle „ticha, které zvolíš, když už nic nepotřebuješ“. Ticho nebrat. Otevřít. Uzavřít. Poděkovat. Jít dál. (zdroj: Mojmír Macek)
Krok 5 – Ochrana proti manipulaci.
-
Pravidlo tří zdrojů (ne sdílení dojmu).
-
Mapa pobídek (kdo a jak profituje).
-
Veto otázka (koho se to dotkne nejvíc a co by řekl).
-
Footprint report (otisk dopadů u větších akcí). Tyto „kapesní štíty“ zavést jako standard.
3) Příklady „z terénu“, které se osvědčují
- Vitální Česko: síť zahradníků – kultivátorů společnosti. Ne masové kampaně, ale lokální buňky — lidé, co pečují o krajinu, vztahy a kompetence. Místo „známkování“ regenerativní rozkvět. Tam, kde se přestane hrabat ve rvačce poslední brambora a začnou se sázet stromky, se mění mentalita rychleji než na poradách. Mojmír Macek
- Mini-rozpočty s participací. Když část obecního (nebo firemního) rozpočtu rozdělí lidé s jasnými pravidly a metrikami dopadů, skáčou dva ukazatele: důvěra a údržba. Vlastní rozhodnutí → vlastní péče. (také na Mojmír Macek)
- Otevřená čísla jako lék na drby. V momentě, kdy tým publikuje pár smysluplných ukazatelů (energie, kvalita, mzdy v pásmech, rozptyl příjmů), klesá výbušnost pletich. Slunce je nejlepší dezinfekce.
- Komunikační karanténa. Zavedli jsme „týden bez meetingů“ + pevné sloty pro rozhodnutí. Výsledek? Méně hluku, víc skutečné práce. (A méně prostoru pro apokalyptické jezdce.)
4) Co zabíjí tým rychleji než špatný plán
- Spektákl místo služby. Tlampače, co chtějí pozornost, ne odpovědnost. (Přesně to, co karikuje „pindíkismus“ a „pipinkismus“.) (viz. Pindíkismus jako diagnóza doby – MM)
- Tajnůstkářství maskované jako „strategie“. Když světlo škodí, není problém ve světle. (viz. Extrakční mentalita – Mojmír Macek)
- Kult loajality nad kompetencí. Dlouhodobě rozkládá důvěru. (viz. Nadčlověci – Mojmír Macek)
- Ticho bez uzávěrky. Konec beze slova = konec důvěry. Vztahy potřebují čestnou tečku. (viz. Ticho pro poznání člověka – Mojmír Macek)
5) Jednoduchá šablona na 6-8 týdnů (zkuste hned) – či jeden kvartál (primárně pro firmy)
Týden 1: Dohody (3 strany), role, jedna metrika důvěry, jedna metrika dopadu.
Týden 2–3: Dvě mikro-akce (obec/firma). Vždy demo-den v pátek.
Týden 4: Otevřená čísla + „týden bez meetingů“ pro společné tvoření na bázi týmového tripodu.
Týden 5: Etické retro (sliby vs. realita).
Týden 6: Participační rozdělení 5–10 % „mini-rozpočtu“ na další cyklus.
Synchronní hybridní spolupráce „v terénu“ a se sladěnými sdílenými cíli.
volitelné?
Týden x+1: retrospektiva na pricnipu sedmero klobouků
Týden x+2: sycnhronizace a resframing pro další akci s oslavou napříš týmy 😉
Opakovat. Ne do nekonečna — dokud se z rituálů nestane kultura.
Poznámka: osobně se mi nejvíc osvědčil vy soukromí, práci pro obec i firmy rytmus čtvero sezón. Příodní cykly a rytmy mají stále největší dopad a má smysl se k nim vrátit a začínat vždy oslavou a plánováním v zimě tak, abychom se na jaře mohli soustředit plně na kultivaci, v létě se věnovat dorzávání a na podzim co nejvíce sklizni výsledků a poučením se z chyb a zlepšení (CSI) pro další sezónu.
Příklady „malých vítězství“ (obec / firma)
Obec
- Voda & stín: Retence u školy, sázení aleje. Viditelný dopad za 4–6 týdnů.
- Sousedská dílna: Opravy místo vyhazování. Lidé se potkají přirozeně.
- Spolujízda na kroužky: Jednoduchý rozvrh, méně aut, víc rozhovorů rodičů.
Firma
- Otevřená čísla: 5 metrik na zdi. Krátký komentář, žádné PR.
- Týden bez meetingů: Jeden demo-den. Zbytek práce. Méně hluku, víc výsledků.
- Peer mentoring: Napříč útvary, 30 minut týdně. Učení se děje v proudu práce.
6týdenní plán: 2 akce / 2 metriky
Krátké sprinty, žádná magie. Opakuj, dokud se rituály nepřepíšou do kultury.
| Týden | Co uděláme | Jak to měříme |
|---|---|---|
| 1 | Dohody (3 strany), jasné role: facilitátor & mediátor, monitorovač pokroku „počtář“, kultivátor „zahradník“ vztahů. | Metrika důvěry (krátký pulz), 1 dopadová metrika (např. dostupné energie/reklamace). |
| 2 | Akce A (malá, viditelná). V obci/firme, s konkrétním vlastníkem. | ✔️ Demo-pátek, fotka/krátký report. +1 bod do „důvěry“. |
| 3 | Akce B (druhá, jiný typ dopadu). | ✔️ Demo-pátek, mini retrospektiva (co zlepšit příště). |
| 4 | „Týden bez meetingů“ + zeď čísel (5 metrik, stručně). | Hluk ↓, průběžný výstup ↑. Krátké srovnání před/po. |
| 5 | Etické retro: sliby vs. realita. Co napravíme a jak? | Seznam korekcí + termíny + vlastníci. |
| 6 | Mini-rozpočet (5–10 %) na další cyklus — participativně. | Veřejné odůvodnění rozhodnutí. Footprint report. |
Checklist „2×2“ (ke zkopírování do týmu)
- Máme 2 akce s vlastníky a termínem demo-pátku.
- Máme 2 metriky: důvěra (pulz) + dopad (konkrétní číslo).
- Máme Sedmero dohod na 3 stranách.
- Máme zeď čísel (5 metrik) a pravidlo tří zdrojů.
- Máme tečky: vše, co začneme, i ukončíme (krátký zápis).
Proč to funguje
- Malé vítězství mění mentalitu rychleji než velký proslov.
- Otevřená čísla zklidňují drby. Když svítí světlo, není kam tahat stín.
- Dohody šetří sílu. Nehádat se pokaždé znovu o tom samém.
- Tichý leadership drží osu. Když přestane řvát ego, dostane prostor práce.
- Nejvyšším posláním každého lídra je výchova dalších spolu lídrů.
Závěrem (pro zamyšlení a výzvu k akci)
Česko neposune spektákl, ale zahradnická trpělivost a péče o ekosystémy spolupráce, které nevysychají a umí a ví jak je důležité pečovat o malý enegetický cyklus v týmech i o správné proudění v celém ekosystému a napříč týmy. Sedmero dohod, 2 akce, 2 metriky, 6 týdnů či jeden kvartál — opakovat a neustále se drobnými jasnými krůčky společně zlepšovat. Jen díky takovým resilientním týmům uděláme z ČR nejlepší místo pro život na zemi a vitální Česko.
V obci, ve firmě, ve spolku. Méně žhavení, víc světla. Méně tuposti, opatrně s vychytralostí a více moudrosti, prosím.
