představení a zkušenosti ze zajímavých projektů na kterých jsem se podílel

8 09, 2026

✨Spouštíme Mycelium reKraj a otevíráme novou Bránu Bohemie

2026-08-27T11:26:17+02:008 září, 2026|Inovuce smyslu, Komunity, Perspektivy, Projekty, Speciální|

Proč 23. září 2026 spouštíme Mycelium reKraj a jak nastartujeme inovaci smyslu ve společnosti postavené na filosofii #3pod 23. září 2026 v 0:08 se otevírá nová brána do prostorů pro nové vztahy opravdových lidí v opravdovém světě. Nejde o další neziskovku, která bude lepit náplasti na ustřelené končetiny. Jde o start laboratoře změny a zapsaného ústavu Mycelium reKraj. Vstupujeme do OAI  éry, kdy staré modely řízení selhávají a regiony jsou …

Čtěte dále
7 09, 2026

​🧬Moje cesta k hlubokému porozumění: Proč jsem se vrátil a stavím etosystém reKraj

2026-08-27T11:25:42+02:007 září, 2026|Deník, Má to smysl, Projekty, Speciální|

Když jsem v roce 1991 odcházel z Ústí nad Labem na vejšku, netušil jsem, že mi bude trvat 35 let, než se kruh uzavře. Za tu dobu jsem navrhoval složité IT architektury, velké enterprise systémy, vedl týmy o desítkách lidi, řídil malé i velké projekty, pomáhal lidem růst, vychovával nové lídry, vymýšlel inovativní řešení, měnil a zlepšoval procesy a celé organizace a sledoval, jak se technologie i svět překotně proměňují …

Čtěte dále
10 06, 2022

Úspěšní produktoví manažeři jsou lídří, ne úředníci!

2022-10-07T10:49:41+02:0010 června, 2022|Projekty, Řízení, Speciální|

Proč tolik vývojářů, designerů a šéfů je v neustálém dohadování s produktovými manažery či namísto společného aktivního hledání řešení často mávne i nad nesmyslem rukou? Z mé zkušenosti jde často o nedostatek respektu + důvěry na obou stranách a chybějící lídrovské dovednosti, které blokují hladký tok spolupráce napříč celými týmy. V mnoha firmách je pak produktový manažer často vnímán, jako úředník který má na rozkaz shora či od zákazníka tupě …

Čtěte dále
25 04, 2022

Cílený produktový management

2022-04-26T09:07:07+02:0025 dubna, 2022|Projekty, Řízení, Speciální|

V posledních dekádách jsem se na různých pozicích vždy pohyboval kolem tvoření nových produktů a ucelených softwarových řešení. Zároveň jsem studoval, jak dělají produkty - inovace ty nejlepší firmy na světě. V sérii článků se budu postupně věnovat klíčovým tématům a tomu co funguje a co ne. Dovolím si shrnout nejrizikovější situace, ke kterým ve firmách dochází a možné cesty, jak se z nich vymotat. Povíme si i o tom …

Čtěte dále
28 09, 2021

Naděje pro rozkvět společnosti (Myšlení > Víra)

2022-04-22T12:11:43+02:0028 září, 2021|Perspektivy, Projekty, Speciální|

V současné světě jsme všichni méně či více součástí jedné velké světové války. Jako vždy jde o to hlavní ovládnout zdroje a s nimi i lidi – pro mocné taky jen „lidské zdroje“. V minulém století, jsme si mysleli, že po nasazení chemických zbraní z první světové, nukleárních v té druhé se lidstvo poučí a domluví se na globální spolupráci bez válek. Mezinárodní dohody regulují sice zbraně hromadného ničení, ale jejich dodržováním si některé …

Čtěte dále
7 04, 2017

Týmový ekosystém Eira

2022-04-20T14:55:07+02:007 dubna, 2017|Projekty, Speciální|

Hlavním účelem projektu ekosystému Eira Teamware bylo vyvinout přizpůsobitelný podnikový systém pro spolupráci malých a středních podniků s čistou, servisní, silně zabezpečenou a výkonnou architekturou včetně pokročilé bezpečnosti. Eira je zároveň otevřená platforma pro další rozšíření a vývoj vlastních aplikací na míru. Hlavními funkčními oblastmi jsou řízení životního cyklu dokumentů, řízení pracovních postupů událostí a úkolů, vztahy subjektů a registr zdrojů (technické parametry reálných aktiv a lidských kapacit) s …

Čtěte dále
Přejít nahoru