28 03, 2024

Transformace organizací pro 3. tisíciletí

2024-03-30T16:17:57+01:0028 března, 2024|Perspektivy, Speciální|0 komentářů

🫠V éře dynamických změn a narůstající komplexity byznysu přežijí jen ty firmy, co se dokáží transformovat do nové éry digitální znalostní ekonomiky a opustí jantarová paradigmata minulého tisíciletí. Spolehlivost, vytrvalost, resilience, odvaha se měnit a schopnost přizpůsobit se jsou nezbytné pilíře pro úspěšnou cestu k vyšší úrovni excelence každé organizace. 💡Nechme se inspirovat tím, že změna není jen o jednorázových rozhodnutích, ale o kontinuálním procesu rozkvětu organizace. Udržet si …

Čtěte dále
10 06, 2022

Úspěšní produktoví manažeři jsou lídří, ne úředníci!

2022-10-07T10:49:41+02:0010 června, 2022|Projekty, Řízení, Speciální|0 komentářů

Proč tolik vývojářů, designerů a šéfů je v neustálém dohadování s produktovými manažery či namísto společného aktivního hledání řešení často mávne i nad nesmyslem rukou? Z mé zkušenosti jde často o nedostatek respektu + důvěry na obou stranách a chybějící lídrovské dovednosti, které blokují hladký tok spolupráce napříč celými týmy. V mnoha firmách je pak produktový manažer často vnímán, jako úředník který má na rozkaz shora či od zákazníka tupě …

Čtěte dále
26 04, 2022

Mise, vize, strategie, milníky a jaký to má smysl?

2022-04-26T12:22:04+02:0026 dubna, 2022|Perspektivy, Řízení|0 komentářů

Tento článek začnu možná od konce, ale dle mé zkušenosti z desítek let praxe od toho podstatného: Terminologie. Bohužel v mnoha firmách se podceňuje vůbec sladění základní terminologie, co týmy používají. Má generace ještě zažila kvalitní redigované odborné terminologické slovníky, v současnosti se již většina lidí spoléhá na to, co nám podsune bratříček google a co se pak domníváme, že je pravda v našem pracovním kontextu, klasifikace našeho chování na netu a minulých zkušeností. …

Čtěte dále
25 04, 2022

Cílený produktový management

2022-04-26T09:07:07+02:0025 dubna, 2022|Projekty, Řízení, Speciální|0 komentářů

V posledních dekádách jsem se na různých pozicích vždy pohyboval kolem tvoření nových produktů a ucelených softwarových řešení. Zároveň jsem studoval, jak dělají produkty - inovace ty nejlepší firmy na světě. V sérii článků se budu postupně věnovat klíčovým tématům a tomu co funguje a co ne. Dovolím si shrnout nejrizikovější situace, ke kterým ve firmách dochází a možné cesty, jak se z nich vymotat. Povíme si i o tom …

Čtěte dále
Přejít nahoru