zkušenosti, postupy, rady, tipy a triky co ve světě řízení mezilidské spolupráce opravdu fungují. Věnuji se především tématům kolem produktového managementu, což je však velmi pestrá disciplína, která zasahuje od péče o talenty, přes strategii, obchodní konkurenceschopnost, komunikaci se zákazníky, průzkumnictví trhu, architekturu byznys řešení, porozumění výzkumu a vývoji produktů (inženýringu), tak i propagaci a marketing. Jedním slovem Produktový mattering.

2 04, 2024

Důležitost psychologického bezpečí na pracovišti

2024-03-26T05:32:49+01:002 dubna, 2024|Řízení, Speciální|0 komentářů

Tento článek se zabývá konceptem psychologické bezpečnosti a její úlohou při budování odolné a kooperativní týmové kultury. Poskytuje tipy pro vytvoření psychologicky bezpečného pracovního prostředí a zdůrazňuje výhody, které z toho plynou pro výkonnost a pohodu týmu. Psychologickému bezpečí se v posledních letech věnuje stále větší pozornost jako zásadní součásti budování úspěšných týmů. Psychologické bezpečí se vztahuje k přesvědčení, že člověk může mluvit, sdílet myšlenky a riskovat bez obav …

Čtěte dále
18 10, 2022

Pravda a respekt zvítězí nad manipulací a nenávistí

2022-10-18T13:49:45+02:0018 října, 2022|Perspektivy, Řízení, Speciální|0 komentářů

Mnoho lidí se v naší zemi necítí respektováno a má představu, že si respekt vynutí klidně hrubou silou a křikem na ulicích a náměstích. Přitom se jen tak často stávají obětí manipulace a šíření nenávisti a hniloby do společnosti. Od mala většina lidí vyrůstá v prostředí, kde je nucena bezmezně poslouchat autority, ale málokdo dostává skutečný respekt vůči sobě. Nejprve jsme nuceni poslouchat rodiče, starší, silnější, učitelky a učitele …

Čtěte dále
10 06, 2022

Úspěšní produktoví manažeři jsou lídří, ne úředníci!

2022-10-07T10:49:41+02:0010 června, 2022|Projekty, Řízení, Speciální|0 komentářů

Proč tolik vývojářů, designerů a šéfů je v neustálém dohadování s produktovými manažery či namísto společného aktivního hledání řešení často mávne i nad nesmyslem rukou? Z mé zkušenosti jde často o nedostatek respektu + důvěry na obou stranách a chybějící lídrovské dovednosti, které blokují hladký tok spolupráce napříč celými týmy. V mnoha firmách je pak produktový manažer často vnímán, jako úředník který má na rozkaz shora či od zákazníka tupě …

Čtěte dále
26 04, 2022

Mise, vize, strategie, milníky a jaký to má smysl?

2022-04-26T12:22:04+02:0026 dubna, 2022|Perspektivy, Řízení|0 komentářů

Tento článek začnu možná od konce, ale dle mé zkušenosti z desítek let praxe od toho podstatného: Terminologie. Bohužel v mnoha firmách se podceňuje vůbec sladění základní terminologie, co týmy používají. Má generace ještě zažila kvalitní redigované odborné terminologické slovníky, v současnosti se již většina lidí spoléhá na to, co nám podsune bratříček google a co se pak domníváme, že je pravda v našem pracovním kontextu, klasifikace našeho chování na netu a minulých zkušeností. …

Čtěte dále
25 04, 2022

Cílený produktový management

2022-04-26T09:07:07+02:0025 dubna, 2022|Projekty, Řízení, Speciální|0 komentářů

V posledních dekádách jsem se na různých pozicích vždy pohyboval kolem tvoření nových produktů a ucelených softwarových řešení. Zároveň jsem studoval, jak dělají produkty - inovace ty nejlepší firmy na světě. V sérii článků se budu postupně věnovat klíčovým tématům a tomu co funguje a co ne. Dovolím si shrnout nejrizikovější situace, ke kterým ve firmách dochází a možné cesty, jak se z nich vymotat. Povíme si i o tom …

Čtěte dále
Přejít nahoru