O Mojmír Macek

Knowmád. Expert na produktový management a lídr. Pomáhám soustředit se a prioritizovat, inovovat a vymýšlet, dosáhnout a vyladit spolupráci a pomáhat růstu konkurenceschopnosti. #Produktovýknowmád + stratég a byznys architekt pomáhájící lidem v rozkvětu v rámci týmů a s vyladěním spolupráce napříč nimi. Zakladatel aliance @OrgVia.
FacebookTwitterLinkedIn
1 12, 2024

Pindíkismus: Když mužské ego potřebuje nástavec

2024-12-15T10:22:55+01:001 prosince, 2024|Komunity, sMysl|

V dnešní době se setkáváme s fenoménem, který bychom mohli s nadsázkou nazvat "pindíkismus". Tento termín vtipně popisuje situace, kdy muži cítí potřebu zdůrazňovat svou mužnost prostřednictvím různých symbolických "nástavců". Co je to pindíkismus? Pindíkismus je neformální označení pro chování, kdy muži kompenzují své nejistoty nebo touhu po dominanci prostřednictvím vnějších atributů. Typickými příklady jsou: Luxusní automobily: Není tajemstvím, že někteří pánové si pořizují drahá a rychlá auta se silným …

Čtěte dále
8 11, 2024

Od Vůžasů a Žávesů k Dobrodělům a Spolutvůrcům: Pět typů pracovníků v organizacích

2024-11-09T11:22:30+01:008 listopadu, 2024|Komunity, Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Článek analyzuje důvody, proč někteří lidé stagnují, zatímco jiní posouvají organizaci vpřed - přináší  hlubší pohled na pozitivní role v organizacích. Úvod: Přirozená rovnováha v týmu Každá organizace má své  „Vůžásy“ a „Žávesy“ – typy lidí, kteří v práci nevynakládají víc než nutné minimum. Ale vedle nich existují i další role: Dobrodělové a Spolutvůrci. Každá z těchto typologií přináší týmu něco jiného, a společně utvářejí dynamiku, která určuje, kam firma …

Čtěte dále
7 11, 2024

Ohlédnutí rok zpět: Energetiko ČR kam kráčíš?

2025-07-31T12:03:45+02:007 listopadu, 2024|Deník, Speciální|

Za poslední rok jsem se po měsíci charitativní práce loni v září zanořil do oboru energetiky a netíhal jsem zírat, co se v elektroenergetice děje. Českou energetiku čeká stejná transformace - digitalizace  - dekarbonizace a decentralizace, jakou si prošlo bankovnictví v minulých dvou dekádách. Plánujeme nahradit již od 70. let minulého století používaný systém spínání nízkého a vysokého tarifu inteligentními měřidly na dálku ovládanými a odečítanými přes mobilní síť. Nejdříve …

Čtěte dále
6 11, 2024

Vůžás a Žáves – znáte nějakého?

2024-11-07T05:22:16+01:006 listopadu, 2024|Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Vůžás a Žáves: Dva přístupy k práci, které nám ve firmách rostou jako houby po teplém  dešti V dnešní době se setkáváme časti s dvěma zvláštními druhy lidí v práci. První skupina jsou ti, kterým říkám „Vůžás“ – tedy „vůbec žádná snaha“. A pak jsou tu lidé typu „Žáves“ – ti se zase řídí heslem „žádná velká snaha“, ale tak nějak se tváří, že něco dělají. Obě skupiny mají společného …

Čtěte dále
2 11, 2024

Princip 3W pro rozvoj místních komunit

2024-11-02T16:25:43+01:002 listopadu, 2024|Komunity|

Princip 3W pro rozvoj místních komunit představuje trojici anglických slov Willingness, Wisdom a Wealth, která vyjadřuje klíčové hodnoty potřebné k efektivnímu a udržitelnému rozvoji komunit: 1. Willingness (Ochota) – Ochota jednotlivců aktivně se zapojit do dění ve svém okolí, přispět svým časem a energií ke zlepšení kvality života komunity. Tento prvek zdůrazňuje potřebu spolupráce, ochoty učit se novým věcem a otevřenosti ke změnám. 2. Wisdom (Moudrost) – Moudré využívání znalostí, …

Čtěte dále
1 11, 2024

Jezdci komunikační apokalypsy: Jak je poznat a chránit se před nimi?

2024-11-01T07:32:23+01:001 listopadu, 2024|Speciální, Tým Sigma|

V dnešním digitálně propojeném světě čelíme novým výzvám, které ovlivňují nejen naši komunikaci, ale i vnímání reality, osobní vztahy a celkové fungování společnosti. Moderní technologie, sociální média, dezinformace a manipulace mají zásadní dopad na způsob, jakým žijeme, pracujeme a komunikujeme. Tento článek představuje tzv. „jezdce komunikační apokalypsy“ – jevy, které ohrožují zdravou komunikaci a celkové porozumění mezi lidmi. Přiblížíme si, jak tyto jevy fungují, jak na ně reagovat v pracovním …

Čtěte dále
28 10, 2024

Proč je důležité rozvíjet kvalitu spolupráce prostřednictvím moudrosti a inovací?

2025-07-31T12:06:14+02:0028 října, 2024|Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Proč je důležité rozvíjet kvalitu spolupráce prostřednictvím moudrosti a inovací? Ve stále se měnícím podnikatelském světě je úspěch postaven nejen na nových technologiích, ale především na schopnosti propojovat lidi a procesy. Jako lídr je důležité chápat, že inovace není jen technická záležitost, ale propojení technologií a lidí za účelem dosahování kvalitativně vyšších výsledků. Tento přístup nazývám #inovuce – revoluce v inovacích. 1. Úrovně dovedností – od praktikanta k mudrci Každý …

Čtěte dále
25 10, 2024

Desatero celistvých organizací

2024-10-25T20:47:44+02:0025 října, 2024|Perspektivy, Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Celistvá organizace je koncept, který staví na principu, že organizace je víc než jen souhrn rolí, úkolů a pravidel – je to živý ekosystém, kde každý člen přináší nejen své odborné schopnosti, ale také svou osobnost, hodnoty a jedinečné dovednosti a silné stránky. Tento typ organizace usiluje o harmonizaci cílů jednotlivců s cíli organizace a klade důraz na tři klíčové oblasti: celistvost, svobodu a odpovědnost. Hlavní principy celistvé organizace: 1. …

Čtěte dále
13 10, 2024

Restart newsletteru TeamSigma

2024-10-13T06:21:39+02:0013 října, 2024|Perspektivy, Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Přívětivý den milí uživatelé a uživatelky webovek a linkovače, když pozoruji jak kolem nás ČR ujíždí v Česku vlak pokroku a začínáme se propadat v #upadákov a nejsme schopni změnit své myšlení, trápíme se v práci, nejsme řasto šťastní, brbláme na poměry a zoufáme si z nadřízených a politiky, mnozí se mění v únikáře od objektivní reality... Rozhodl jsem se oprášit myšlenku na newsletter #TeamSigma a pomáhat aktivně vitální Česko …

Čtěte dále
12 10, 2024

12 klíčových taktik satana proti lidem

2024-10-12T13:03:17+02:0012 října, 2024|Bez kategorie|

Pokud bych se snažil lidi udržet daleko od dosažení míru, bohatství, lásky, štěstí, zdraví, klidu a smyslu života, ale bez konceptu Boha, použil bych následující 12 strategií: Zaměření na povrchní hodnoty Neustále bych lidi přesvědčoval, že smysl života spočívá v materiálním úspěchu, slávě, vzhledu a statusech. Tím bych jim zabránil hledat hlubší smysl nebo vnitřní spokojenost. Podpora neustálé soutěživosti Podněcoval bych neustálou rivalitu, aby se lidé porovnávali s ostatními a …

Čtěte dále
Přejít nahoru