zkušenosti, postupy, rady, tipy a triky co ve světě řízení mezilidské spolupráce opravdu fungují. Věnuji se především tématům kolem produktového managementu, což je však velmi pestrá disciplína, která zasahuje od péče o talenty, přes strategii, obchodní konkurenceschopnost, komunikaci se zákazníky, průzkumnictví trhu, architekturu byznys řešení, porozumění výzkumu a vývoji produktů (inženýringu), tak i propagaci a marketing. Jedním slovem Produktový mattering.

24 08, 2025

Od Jájinkismu k místní spolupráci – manuál pro týmy, co pohnou Českem

2025-08-24T10:56:56+02:0024 srpna, 2025|Komunity, Má to smysl, Řízení, sMysl, Speciální, Tým Sigma|

Česko je plné sebestředných individuí a alfasamců, co jsou hnáni touhou po moci ovládat druhé a akumulovat prachy vydojené z Česka: Babiš, Okamura, Konečná, Rajchl, Majerová a další a další sebezahledění politici a narcisové. Přitom na lidi, přírodu i zákony kašlou. Jiné vhledy než vlastní umlčují. I "lídři" demobloku (no spíš bosové) nejsou schopni se povznést nad leštění svého ega a hašteří se o prdíky. Zatím Česko (a jeho regiony …

Čtěte dále
8 11, 2024

Od Vůžasů a Žávesů k Dobrodělům a Spolutvůrcům: Pět typů pracovníků v organizacích

2024-11-09T11:22:30+01:008 listopadu, 2024|Komunity, Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Článek analyzuje důvody, proč někteří lidé stagnují, zatímco jiní posouvají organizaci vpřed - přináší  hlubší pohled na pozitivní role v organizacích. Úvod: Přirozená rovnováha v týmu Každá organizace má své  „Vůžásy“ a „Žávesy“ – typy lidí, kteří v práci nevynakládají víc než nutné minimum. Ale vedle nich existují i další role: Dobrodělové a Spolutvůrci. Každá z těchto typologií přináší týmu něco jiného, a společně utvářejí dynamiku, která určuje, kam firma …

Čtěte dále
6 11, 2024

Vůžás a Žáves – znáte nějakého?

2024-11-07T05:22:16+01:006 listopadu, 2024|Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Vůžás a Žáves: Dva přístupy k práci, které nám ve firmách rostou jako houby po teplém  dešti V dnešní době se setkáváme časti s dvěma zvláštními druhy lidí v práci. První skupina jsou ti, kterým říkám „Vůžás“ – tedy „vůbec žádná snaha“. A pak jsou tu lidé typu „Žáves“ – ti se zase řídí heslem „žádná velká snaha“, ale tak nějak se tváří, že něco dělají. Obě skupiny mají společného …

Čtěte dále
28 10, 2024

Proč je důležité rozvíjet kvalitu spolupráce prostřednictvím moudrosti a inovací?

2025-07-31T12:06:14+02:0028 října, 2024|Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Proč je důležité rozvíjet kvalitu spolupráce prostřednictvím moudrosti a inovací? Ve stále se měnícím podnikatelském světě je úspěch postaven nejen na nových technologiích, ale především na schopnosti propojovat lidi a procesy. Jako lídr je důležité chápat, že inovace není jen technická záležitost, ale propojení technologií a lidí za účelem dosahování kvalitativně vyšších výsledků. Tento přístup nazývám #inovuce – revoluce v inovacích. 1. Úrovně dovedností – od praktikanta k mudrci Každý …

Čtěte dále
25 10, 2024

Desatero celistvých organizací

2024-10-25T20:47:44+02:0025 října, 2024|Perspektivy, Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Celistvá organizace je koncept, který staví na principu, že organizace je víc než jen souhrn rolí, úkolů a pravidel – je to živý ekosystém, kde každý člen přináší nejen své odborné schopnosti, ale také svou osobnost, hodnoty a jedinečné dovednosti a silné stránky. Tento typ organizace usiluje o harmonizaci cílů jednotlivců s cíli organizace a klade důraz na tři klíčové oblasti: celistvost, svobodu a odpovědnost. Hlavní principy celistvé organizace: 1. …

Čtěte dále
13 10, 2024

Restart newsletteru TeamSigma

2024-10-13T06:21:39+02:0013 října, 2024|Perspektivy, Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Přívětivý den milí uživatelé a uživatelky webovek a linkovače, když pozoruji jak kolem nás ČR ujíždí v Česku vlak pokroku a začínáme se propadat v #upadákov a nejsme schopni změnit své myšlení, trápíme se v práci, nejsme řasto šťastní, brbláme na poměry a zoufáme si z nadřízených a politiky, mnozí se mění v únikáře od objektivní reality... Rozhodl jsem se oprášit myšlenku na newsletter #TeamSigma a pomáhat aktivně vitální Česko …

Čtěte dále
2 04, 2024

Důležitost psychologického bezpečí na pracovišti

2024-03-26T05:32:49+01:002 dubna, 2024|Řízení, Speciální|

Tento článek se zabývá konceptem psychologické bezpečnosti a její úlohou při budování odolné a kooperativní týmové kultury. Poskytuje tipy pro vytvoření psychologicky bezpečného pracovního prostředí a zdůrazňuje výhody, které z toho plynou pro výkonnost a pohodu týmu. Psychologickému bezpečí se v posledních letech věnuje stále větší pozornost jako zásadní součásti budování úspěšných týmů. Psychologické bezpečí se vztahuje k přesvědčení, že člověk může mluvit, sdílet myšlenky a riskovat bez obav …

Čtěte dále
18 10, 2022

Pravda a respekt zvítězí nad manipulací a nenávistí

2022-10-18T13:49:45+02:0018 října, 2022|Perspektivy, Řízení, Speciální|

Mnoho lidí se v naší zemi necítí respektováno a má představu, že si respekt vynutí klidně hrubou silou a křikem na ulicích a náměstích. Přitom se jen tak často stávají obětí manipulace a šíření nenávisti a hniloby do společnosti. Od mala většina lidí vyrůstá v prostředí, kde je nucena bezmezně poslouchat autority, ale málokdo dostává skutečný respekt vůči sobě. Nejprve jsme nuceni poslouchat rodiče, starší, silnější, učitelky a učitele …

Čtěte dále
10 06, 2022

Úspěšní produktoví manažeři jsou lídří, ne úředníci!

2022-10-07T10:49:41+02:0010 června, 2022|Projekty, Řízení, Speciální|

Proč tolik vývojářů, designerů a šéfů je v neustálém dohadování s produktovými manažery či namísto společného aktivního hledání řešení často mávne i nad nesmyslem rukou? Z mé zkušenosti jde často o nedostatek respektu + důvěry na obou stranách a chybějící lídrovské dovednosti, které blokují hladký tok spolupráce napříč celými týmy. V mnoha firmách je pak produktový manažer často vnímán, jako úředník který má na rozkaz shora či od zákazníka tupě …

Čtěte dále
26 04, 2022

Mise, vize, strategie, milníky a jaký to má smysl?

2022-04-26T12:22:04+02:0026 dubna, 2022|Perspektivy, Řízení|

Tento článek začnu možná od konce, ale dle mé zkušenosti z desítek let praxe od toho podstatného: Terminologie. Bohužel v mnoha firmách se podceňuje vůbec sladění základní terminologie, co týmy používají. Má generace ještě zažila kvalitní redigované odborné terminologické slovníky, v současnosti se již většina lidí spoléhá na to, co nám podsune bratříček google a co se pak domníváme, že je pravda v našem pracovním kontextu, klasifikace našeho chování na netu a minulých zkušeností. …

Čtěte dále
Přejít nahoru